Marina Bueno

Tenho conversado com muitos empresários e executivos que investiram tempo, dinheiro e energia em um bom planejamento estratégico e que, meses depois, perceberam que o problema não estava ali, mas na distância entre o que a empresa dizia valorizar e o que ela de fato praticava no dia a dia, uma distância que raramente aparece nos documentos de planejamento, mas que se manifesta o tempo todo nas pequenas decisões, e que, no fim, tem um preço. Esse preço costuma ser difícil de enxergar porque...

Quando falamos sobre continuidade empresarial, é comum que a conversa comece pela estrutura: governança, regras, acordos societários, desenho organizacional ou formação de sucessores. Tudo isso é importante, mas, na prática, a sucessão raramente trava apenas por questões técnicas. Recentemente, uma análise do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), divulgada pelo Valor Econômico, mostrou que 55,2% das companhias abertas brasileiras analisadas ainda não possuem prática...

Durante muito tempo, empresas familiares carregaram um estigma: decisões emocionais, baixa profissionalização e dificuldade de separar família, propriedade e gestão. Essa narrativa, embora ainda presente em alguns contextos, já não explica a realidade de grande parte dos negócios familiares, especialmente daqueles que crescem, se perpetuam e atravessam gerações. Dados recentes ajudam a confirmar o que tenho visto na prática ao longo da minha trajetória profissional. Um estudo global da...