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Executive Program Cooperativas de Saúde

Os Programas Executivos da Árete são formações criadas para oferecer uma visão multidisciplinar e aplicada às principais demandas de gestão, governança e estratégia que impactam o dia a dia das cooperativas de saúde.

Os participantes aprendem a formular e executar estratégias, aplicar práticas modernas de gestão e refletir sobre os desafios reais que envolvem sustentabilidade, eficiência operacional e tomada de decisão no contexto cooperativista.

O grande diferencial está na conexão com a realidade do setor, com conteúdos e dinâmicas desenhados sob medida para o ambiente das cooperativas — valorizando a cultura colaborativa, a visão de propósito e o impacto coletivo das decisões.

Mais do que um programa, é uma experiência de aprendizado entre líderes do ecossistema da saúde, construída para desenvolver estratégia, governança e performance com propósito.

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Sobre a curadora
Fabiola Saretta

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Bacharel em Direito, tem MBA em Gestão de Pessoas pela UCS, Gestão Empresarial pela FGV e Gestão de Alta Performance pela Fundação Dom Cabral, Conselheira de Administração e Membro de Comitês de Pessoas pelo IBGC. Atuou em empresas como SESI, Randon e Marcopolo, onde liderou relevantes projetos na área de Sucessão, Performance, Cultura Organizacional, Desenvolvimento de Líderes e Times, Estratégia, Processos e Inovação. Durante 14 anos foi docente de Pós-graduação na FGV-CEEM. É, atualmente, consultora de empresas com foco em Transformação Organizacional, Diretora de Desenvolvimento Organizacional na Dupont, Spiller e Fadanelli Advogados e Fundadora e Diretora Executiva na Árete Escola de Negócios.​

Destaque aos trabalhos: Cultura/Valores, orientando a empresa ao futuro, Marcopolo Way – um modelo de estruturação de processos para implementação global, Innovation Mindset realizando ações como o Startup Weekend Industry in company e idealizadora do hub e do movimento pela Inovação na Marcopolo. Jurada em eventos Startup Weekend em Caxias e Região, SC e SP.​

Vivências em empresas como 3M, Volvo, Nestlé, Gerdau, Renner, Toyota e Tadano (Japão), AGCO, Sicredi, Whirlpool, GM, Bosch, WeWork, Cubo Itaú, Santander, We Fab e Campus Google/TechStars.​

Objetivo do Programa 

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  • Equipar executivos e lideranças das cooperativas de saúde com uma visão estratégica, sistêmica e integrada das transformações que estão redefinindo o futuro do setor.

  • Desenvolver a capacidade de tomar decisões assertivas e inovadoras, aplicando inteligência artificial e ferramentas analíticas para impulsionar valor, eficiência e previsibilidade nas operações

  • Fortalecer a cultura de alta performance e colaboração interna, estimulando a construção de equipes engajadas, orientadas por propósito e resultados.

  • Promover a gestão sustentável do negócio cooperativo, equilibrando crescimento econômico, impacto social e longevidade institucional.

  • Preparar lideranças para conduzir projetos de transformação digital, adaptando processos e mentalidades para um ambiente cada vez mais tecnológico e centrado no paciente.

  • Desenvolver líderes capazes de antecipar tendências e moldar o futuro da saúde, mantendo viva a essência cooperativista — onde propósito, estratégia e inovação caminham lado a lado.

Alguns nomes do corpo docente

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Virene Roxo Matesco

Professora da Fundação Getúlio Vargas, desde 1998, da Escola de Comando e Estado Maior do Exército (ECEME), desde 1999,

entre outras instituições. Foi pesquisadora do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), do Ministério da Economia e consultora do Banco Mundial junto ao Ministério da Ciência e Tecnologia.

  • LinkedIn
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Francisco Fortes

Conselheiro, mentor e coach de executivos e empreendedores. Tem formação em engenharia, mestrado em administração,

com formação executiva em Stanford, Insead e Hong Kong University, imersões no Vale do Silício e Israel e formação em

coaching pelo Ecosocial. Foi VP Executivo na Gerdau e líder global das áreas de Gente e Gestão, SSMA, TI e Inovação,

com 35 anos de experiência executiva e especialista nos temas de transformação cultural, liderança, gestão de talentos, turnaround e gestão empresarial.

  • LinkedIn
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Celso Hiroo Ienaga 

Engenheiro de Produção pela Poli-USP, Especialização em Áreas de Wealth Management pela Wharton School, Corporate Strategy pela Harvard Business School, Business Strategy pela University of Michigan, Service Marketing pela UC Berkeley, Organizational

Development por IESE Business School (Spain) e Strategic Management e TQM pela AOTS (Japan). Sócio principal da Dextron

Consulting e da DXCapital Advisory Service. Senior Advisor da Cambridge Family Enterprise Group. Associado ao IBGC desde

2005, onde é professor nos cursos de Formação de Conselheiros de Administraçao (Modulo de Direcionamento Estrategico),

Formação de Governance Officer (Inovação e Estrategia), Tomada de Decisão para Conselho de Alta Performance, e agora AI no

Conselho.

Ele foi membro do Comitê de Estratégia, do Comitê de Inovação e de Mentoria de Startups do IBGC.

  • LinkedIn

04/03 - Abertura
05/03 - Cenários Macro Econômicos e Regulatórios da Saúde​
26/03 - Estratégia
16/04 - Experiência do Beneficiário e Excelência na Rede
30/04 - Liderança Executiva e Resiliência em Ambientes Complexos
07/05 - Liderança de Alta Performance e Engajamento de Equipes
28/05 - Cultura Cooperativa e Gestão de Talentos Estratégicos
18/06 - Governança Cooperativa
16/07 - Operações Inteligentes e Eficiência em Escala
13/08 - Inovação e Inteligência Artificial na Saúde
03/09 - Jantar de encerramento e certificação

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09 módulos de 8h
01 Evento de Abertura
01 Evento de encerramento
 

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Garanta a sua vaga!

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30 VAGAS

 

Duração: Março a Setembro de 2026

 

Local: Porto Alegre e Serra Gaúcha

Investimento por aluno: R$ 22.800,00

Forma de pagamento: a definir

Enviar comprovante para: marina@areteescoladenegocios.com.br ou

 

Whatsapp: 54 99397-2339

Calendário 2026

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